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四个方面让阀门公司成为互联网企业

发布者:管理员 发布时间:2015-3-6 阅读:1191

     在这个与时俱进的时代,面对互联网特别是移动互联网,改变了人们的生活方式,也改变了传统的商业模式,对于阀门公司来说,受电商冲击行业蛋糕被不断切分蚕食,利用互联网资源进行有效地整合,找一条最适合自身发展的道路,是阀门公司当下最关心的事。
     随着“互联网+”时代到来,传统阀门门店经营越来越困难,只有做代理知名阀门品牌走差异化竞 争,利用品牌和互联网思维拓宽销售渠道,明确自身的转型方向和模式。得客户者得天下,客户规模的稳定和增长尤为重要,转型的关键不仅是线上线下融合,更重要的是与“本地化服务”融合,为客户提供更高效更快速服务。
     阀门公司向互联网转型是必然趋势,但打造互联网平台绝非易事,不仅烧钱、技术、人才等方面也存在诸多困难。近年来,大型阀门公司如良工阀门等先后扑向互联网,付出巨大代价,但成效并不明显。一些自建电商平台的企业,非但没从电商平台上获益,反而被其所拖累。
     虽然网站不是人人能搞好,但手机APP、微信营销等触网模式不少商家都已在尝试,上海明保阀门公司属于是比较早期的,做得也不错。企业拥抱“互联网+”如何真正实现转型升级,这是个值得研究的课题。如何搭上互联网快车,成为这个时代的嬴家?业内人士认为,在守好实体阵地的同时,更要把握互联网带来的巨大机遇,积极拥抱“互联网+”,线上线下融合是零售业未来发展的主流方向。
可以从四个方面让你的企业成为互联网公司,就是商业模式\管理模式\生产模式\营销模式这四个模式互联网化。
     商业模式互联网化:实现全渠道战略和商业一体化。
     整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链,针对现有业务进行内部整改和白我革命或跨界颠覆。实现单品化管理,优化供应链,打通线上线下,实现全渠道战略。
     产品模式互联网化:用互联网技术来优化流程、提高效率。
     用互联网研发产品的模式来改进生产环节,尽快的将产品投向市场,让用户参与产品试验,并根据用户的反馈进行改进,将用户反馈囊括在纠错机制之中,形成内部创新的标准化体系,加快产品的更新周朗,实现快速迭代。
     管理模式互联网化:优化传统流通业的流程和服务。
     用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、幵放、协作、分享”是互联网精神,遵照用户的反馈来优化自身的产品和服务,为用户营造了一个协作、分享的良好氛围。
     营销模式互联网化:用互联网技术来发现需求、降低沟通成本。
     利用互联网来更精准的发现用户需求,最大化的降低营销成本。通过互联网不断提升用户体验,来增强客户黏性,实现线上与线下的有机融合。


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